眼下最重要的,就是迈出新步子,把UC做起来,让UC成为新?浪门户孕育的第一个拳头产品。
陈同是副总裁,也是整个门户网的负责人,所以UC以后的每一步战略都离不开他的支持,也因为他在门户上的巨大成功,让CEO觉得,陈同的产品及运营思路非常清晰,一定能够给UC提供非常好的意见。
但是,与会议桌上其他人不同,陈同此刻并不觉得兴奋,也并不觉得期待,早在牧野科技没出YY的时候,陈同就觉得UC不可能赢得了QQ,因为新?浪没有做社交的基因。
新?浪眼下两大板块业务,排在第一位的是门户,排在第二位的就是今年刚刚成立的无线部门,这两个板块业务有很大的区别,门户就是提供网络新闻及咨询内容的平台,给用户一个了解时政热点以及各大版块内容的平台,而无线部门,则主要是和两大运营商合作,在手机无线端增值业务上动脑筋,直接通过渠道去赚广大手机用户的钱,前者的模式很健康,后者却有些投机取巧。
手机无线增值业务在2002年还并没有和移动互联网产生太多瓜葛,眼下的无线增值业务,主要是指针对手机用户开发的各种增值服务,最有代表性的就是彩铃,不过彩铃业务整体还算健康,但很多打着算命、财迷、测名字、测姻缘的噱头,来诱导用户通过短信订购各种增值业务的行为,就是刻意给用户设定各种吸费陷阱了。
往往用户一个不小心主动发了一条短信,往后的每个月都会从账单里支付几元甚至十几元的包月费用,在手机费还非常昂贵的今天,大部分用户对每月花费几元十几元的增长并没有明显的感觉,所以用户投诉的情况非常少,利润却高的吓死人,这种打擦边球的模式,就是无线增值业务里最赚钱的一种。
陈同认为,眼下的新?浪的真正核心还是门户网,而门户网的用户质量相对YY用户来说,差的不是一点半点,YY用户对YY的依赖已经到了一个不可或缺的地步,但对新?浪用户来说,现在的门户网太多,围绕时政的内容一般都是大同小异,所以,新?浪用户对新?浪并没有产生真正意义上的依赖,这时候抽出这么庞大的精力、投入这么庞大的人力去跟YY对着干,就实在是很不明智了。
不过高层不管,高层只是觉得,即时通讯领域是一个宝藏,不管新?浪有没有机会,他们都要尝试一番,拿到一点是一点,拿的越多就越成功,大不了就是个失败,失败了放弃就是,这么点成本对新?浪来说还是很轻松的,即便是新业务线尝试失败,对股价也不会造成什么影响。
面对高层这种游击策略,陈同说出了自己的担忧:“牧野科技的作风一贯诡异而且彪
请收藏:https://m.chusan8.com
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)