走进总经理办公室后,方年又一次不小心带上了门,再然后将咖啡杯送到了陆薇语的办公桌上。
顺便亲口询问了陆薇语刚才听到的消息。
亲了口,再询问的。
陆总气得瞪着方年,咬咬牙:“下次再敢,小心我开除你个实习秘书!”
然后才回答:“是关总他们商量出来的一个针对大学开放的企业内部文化体验项目;
现在只是提前准备,具体落实要到9月份之后,估摸着因为你是我的实习秘书,人事部门的副经理才会破格告诉你。”
听陆薇语这么一说,方年眉头轻皱:“怎么会先启动体验项目,企业文化落实呢?”
陆薇语回答:“已经在进行了,你没去前沿办公室不知道,关总她们仨各自常驻一家公司中。”
“前沿科学员工数量太多,我先帮忙照看,最后合力完成。”
所谓落实企业文化,本质上是务虚,但会虚实结合。
主要是将前沿确立的企业使命与愿景这些企业价值观、企业精神、发展理念让员工们认同。
实的方面,就是会相应的调整组织架构、人员调动。
该升职的升职,该调岗的调岗,该加薪的加薪,该劝退的劝退。
核心要点就是:
既然你们加入前沿这么久了,咱们也该谈谈薪资了。
谈完薪资,你们在各自职责范围内为公司的发展出一份力气;
公司的发展理念和理想你们该了解,就不喊口号。
实际上框架算是方年一早定下来的。
也是经过互联网爆发十年的方年同学总结的一些教训。
很多屁大点的公司光谈理想,不谈钱,这很不好。
光谈钱,完全不谈理想,也不太妥当,总不能都不知道公司要做什么,有什么目标。
所以就两相综合一下。
包括女娲实验室虚拟股试点也是为了配合这些。
公司给你钱给你股份,你们给公司认真工作,大家各取所需。
007、996谈不上,但免不了加班。
加班费也好说,倍时薪起算。
不足一小时不算,超过一小时后,四舍五入计算法,每半小时为一个区间。
不说良心企业,起码是足够人性化了。
至于那些说理想是不想上班还想有钱的,只能请你另谋高就。
然而就这点东西,说起来简单,具体落实下去可没那么简单,里面的分寸必须要拿捏得当。
人性毕竟是复杂的。
否则方年也没必要着重强调这个,关秋荷他们也没必要入驻前沿系。
甚至已经在动手开辟内部线上社区,打算以类似于菊厂心声的形式运营……
在陆薇语逐渐能坐稳前沿科学总经理位置后,方年终于还是不忍自己夫人完全自己摸索,决定从旁辅助手把手教。
陆薇语也在融入方年的一些经验,形成自己的‘霸总’风格。
作为一个管着几千人的总经理,陆薇语逐渐明白在
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